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西电西材ERP项目启动会

为深化精益管理,提高信息化管理水平,在集团公司的大力扶持下,西电西材精益管理项目——ERP实施项目全面启动,标志着我公司精益管理工作的向更深层次管理目标开展,并落实集团的ERP项目的整体部署。

会上,项目工作组组长李美平对项目的章程、实施目标、人员组织结构与职责、项目实施主计划、项目汇报机制及ERP系统作了详细的汇报及介绍说明。ERP系统项目实施的内容包括采购管理、营销管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理等,并与集团营销项目衔接与集团主数据的物料编码一致。项目组将按计划逐步完成网络搭建、业务调研、基础数据准备及入系统、系统上线测试、系统完成及跟踪直至项目验收及移交。

公司领导对项目的启动进行了动员及指示,指出:ERP项目是管理方式、管理理念革命,是职能化管理向流程融会贯通管理的转变。要做好与传统流程的对接,固化流程。发挥团队精神,淡化个体。通过ERP项目的建设,提升管理、锻炼队伍、培养骨干。